Call Us: 08888097722

kaizen 5s

Kaizen, berasal dari bahasa Jepang yang mempunyai arti "perbaikan" atau "perubahan untuk yang terbaik", mengacu pada filsafat atau praktek yang fokus pada perbaikan terus-menerus dari proses dalam manajemen manufaktur, teknik, dan bisnis. Kaizen 5S telah diterapkan dalam perawatan kesehatan, psikoterapi, pelatihan, pemerintah, perbankan,otomotif dan industri lainnya. Ketika digunakan dalam arti bisnis dan diterapkan pada tempat kerja , kaizen mengacu pada kegiatan yang terus meningkatkan semua fungsi dan melibatkan semua karyawan dari CEO hingga jabatan paling bawah. Hal ini juga berlaku untuk semua proses seperti pembelian dan logistik , yang melintasi batas-batas organisasi ke dalam rantai pasokan . Dengan meningkatkan kegiatan standar dan proses, kaizen bertujuan untuk menghilangkan limbah. Kaizen pertama kali diimplementasikan dalam beberapa bidang usaha di Jepang setelah Perang Dunia Kedua, dan dipengaruhi sebagian oleh bisnis di Amerika dan guru manajemen mutu yang mengunjungi negara itu. Hal ini telah menyebar sejak seluruh dunia dan sekarang sedang dilaksanakan di lingkungan luar bisnis dan produktivitas.

Kaizen adalah proses rutin dengan tujuan yang melampaui peningkatan produktivitas sederhana. Ini juga merupakan proses yang jika dilakukan dengan benar, akan membuat tempat kerja lebih humanizes, menghilangkan terlalu kerja keras, dan mengajarkan orang bagaimana melakukan eksperimen pada pekerjaan mereka dengan menggunakan metode ilmiah dan cara belajar untuk menemukan dan menghilangkan pemborosan dalam bisnis proses. Secara umum, kaizen menunjukkan pendekatan manusiawi kepada para pekerja dan meningkatkan produktivitas : " Idenya adalah untuk memelihara sumber daya manusia perusahaan sebanyak itu adalah untuk memuji dan mendorong partisipasi dalam kegiatan kaizen." Kesuksesan implementasi memerlukan partisipasi semua pekerja dalam perbaikan menuju kondisi yang lebih baik. Orang-orang di semua tingkat organisasi berpartisipasi dalam kaizen, dari CEO sampai ke staf kebersihan, serta pemangku kepentingan eksternal ketika berlaku. Format untuk kaizen bisa individu, sistem saran , kelompok kecil, atau kelompok besar . Sebagai contoh di Toyota, biasanya adalah perbaikan lokal dalam area workstation atau lokal dan melibatkan kelompok kecil dalam meningkatkan lingkungan kerja mereka sendiri dan produktivitas. Kelompok ini sering dipandu melalui proses kaizen oleh seorang supervisor, kadang-kadang ini adalah peran kunci pengawas. Kaizen pada cakupan lebih luas adalah skala lintas departemen dalam perusahaan, menghasilkan manajemen yang berkualitas total dan memudahkan manusia melalui upaya peningkatan produktivitas dengan menggunakan mesin dan daya komputasi.

Siklus aktivitas kaizen dapat didefinisikan sebagai standarisasi operasi dan kegiatan, pengukuran operasi (mencari waktu siklus dan jumlah persediaan), pengukuran gauge terhadap persyaratan/kondisi, berinovasi untuk memenuhi kebutuhan dan meningkatkan produktivitas, standarisasi baru dan operasi perbaikan, lanjutkan ad infinitum siklus.

Hal ini juga dikenal sebagai siklus Shewhart, Deming siklus, atau PDCA. Teknik lain yang digunakan dalam hubungannya dengan PDCA mencakup bentuk analisis akar penyebab di mana pengguna bertanya "mengapa" kegagalan terjadi lima kali berturut-turut, mendasarkan setiap pertanyaan berikutnya pada jawaban sebelumnya yang biasanya ada serangkaian akar penyebab yang berasal dari satu masalah dan mereka dapat divisualisasikan menggunakan diagram atau tabel.